Un jeune ne négocie pas, il démissionne. Surtout sur un marché de l’emploi très tendu, où il sera très sollicité. Partant de ce constat, d’une très forte impatience et de la volonté de faire carrière très vite des nouvelles recrues, Capgemini a lancé une « petite révolution », selon les propres termes de sa DRH France adjointe, en charge des talents, Delphine Renard. Au revoir les entretiens annuels et les notes d’évaluation. Place à Capgenie ! Lancée en janvier dernier auprès de la moitié des effectifs (5 000 personnes), cette application numérique permet à chaque jeune collaborateur de s’autoévaluer et de voir ses compétences validées ou non, dans la foulée, par son manager. « L’arrivée des nouvelles générations bouscule les codes et amène à développer de nouvelles approches managériales », souligne Delphine Renard. Elle voit dans cet outil un accélérateur de carrière, et donc un moyen de renforcer l’engagement de tous, des jeunes d’abord, mais de l’ensemble des collaborateurs aussi. Elle se réjouit déjà que 8 500 feed-back aient été enregistrés depuis la mise en place de Capgenie, et que le taux de départ des personnes entrées dans l’entreprise depuis moins de deux ans ait baissé de deux points depuis cet été. Elle continue de surveiller de très près le taux du turn-over, qui sera le juge de paix…