Unique site mondial d’assemblage de presses à balles, Usines Claas, qui emploie 370 salariés à Woippy, dans la banlieue de Metz, constitue depuis la rentrée la première des quatre entités juridiques françaises du groupe allemand à avoir fusionné le comité d’entreprise, le CHSCT et les délégués du personnel au sein d’un comité social et économique (CSE). Engagée en janvier 2018 et menée à terme en l’espace de neuf mois, la démarche doit servir de modèle aux sites franciliens, sarthois et normand du machiniste allemand, qui totalise 2 500 salariés sur le territoire français. Conformément aux prérogatives prévues dans la loi Travail de 2017, l’employeur a prolongé unilatéralement jusqu’en juin les mandats syndicaux qui s’achevaient en février. « Nous avons mis ce délai à profit pour élaborer le protocole préélectoral de la consultation. Nous y avons introduit le vote électronique, ce qui constituait une première pour le groupe », relate Jacques Merten, directeur des ressources humaines d’Usines Claas France et coordinateur DRH France du groupe. A priori peu favorables à l’instauration du CSE, les partenaires sociaux – la CFDT et la CGT représentées à quasi-parité et la CFE-CGC – ont préservé un certain nombre d’heures de délégation, obtenu 15 délégués de proximité au lieu des 12 prévus et maintenu des acquis du comité d’entreprise. La digitalisation du scrutin, qui cristallisait défiance et inquiétudes, a été aussi réglée sans heurts. « Nous craignions les couacs, des erreurs de manipulations, voire des fraudes, mais La Poste, prestataire retenu pour organiser le vote électronique, s’est montrée très efficace », témoigne Christophe Berardinucci, secrétaire du CSE et délégué syndical CFDT. Les urnes ont été maintenues sous une forme « zéro papier », les bulletins étant remplacés par quatre ordinateurs. Un employé du prestataire s’est tenu à la disposition des votants pour les guider, si nécessaire, dans la procédure. Les syndicats ont également pu suivre en temps réel le taux de participation, qui s’est avéré excellent : du 14 au 15 juin, 89,78 % des inscrits ont pris part au vote, qui n’a guère modifié la représentation syndicale.

Dès la mise en place du CSE, un accord d’entreprise a instauré un statut spécifique pour les 15 suppléants. Conformément à la loi, ces derniers n’assisteront plus aux réunions plénières, mais un accord spécifique leur attribue le rôle de représentants de proximité. Ils joueront un rôle d’interface entre le CSE, le management et les salariés et rapporteront les questions de contraintes horaires, de sécurité ou de santé. Leurs observations permettront au comité d’aller directement au vif des différents sujets. Un nouvel accord doit clarifier le rôle de la commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT). Créée en 1958, l’usine mosellane, qui constituait alors la première implantation du groupe familial Claas en dehors de l’Allemagne, s’est transformée en 1996 en centre de profit quasi autonome assurant la conception, la production et l’expédition de presses à balles dans le monde entier. Cette mutation s’est accompagnée d’âpres négociations pour avaliser des singularités en matière de temps de travail. Les ouvriers effectuent 1 600 heures de travail en neuf mois et demi, soit 8 h 42 d’octobre à juillet. « Négocié dès les années 2000 et acté en 2005, l’accord est régulièrement renégocié lors des NAO, mais le temps de travail, ainsi que les rémunérations, font partie des points qui seront soulevés par le CSE », note Jacques Merten.

Bien rodé et apprécié, le principe des deux mois et demi de congé – qui incluent congés payés et RTT – ne sera certainement pas remis en cause. En matière de rémunération, Usines Claas France se distingue par une politique salariale avantageuse, elle aussi négociée dans les années 2000. Les primes de productivité et de performance peuvent atteindre 30 % du salaire de base et placent l’industriel en bonne position dans la concurrence à laquelle se livrent les employeurs du bassin d’emploi messin. Parmi les prochains chantiers des RH figure la digitalisation des bulletins de salaires. Le DRH travaille à la mise en place d’un coffre-fort digital qui permettra de dématérialiser une part croissante des échanges avec les salariés.