Dans un environnement mouvant et concurrentiel, les entreprises doivent pouvoir compter sur l’initiative, la coopération et l’implication de leurs collaborateurs. Or, entre des orientations incomprises, le manque de reconnaissance, la perte de sens au travail, l’absence de promotions et les salaires trop bas, les salariés sont moins prêts à s’investir. Après avoir analysé les causes multiples du manque d’adhésion, cet ouvrage livre aux managers et aux organisations quelques clés pour réussir à créer un environnement propice à l’engagement. « L’engagement est une forme de partenariat entre l’employeur et les employés qui doit être mutuellement bénéfique », précisent Emmanuelle Joseph-Dailly et Didier Noyé. Pour redonner à chacun son élan, les auteurs invitent les lecteurs à communiquer sur les ambitions de l’entreprise et redonner du sens à l’activité, offrir du pouvoir de décisions et une liberté d’initiatives aux collaborateurs, renouer le dialogue et surtout la confiance entre tous les acteurs. « Pour que les salariés s’engagent, ils doivent comprendre la stratégie, y adhérer en ayant la conviction d’avoir un rôle à jouer », ajoutent-ils. Selon ces experts, les managers occupent une place centrale quand il s’agit de restaurer des relations dégradées.