De l’autoportage de voitures à l’industrie, ce livre écrit par la confédération générale des Scop présente neuf histoires de coopératives aux différents statuts, société coopérative classique ou d’intérêt collectif (SCIC). Si ce modèle « démocratique » connaît un regain d’intérêt chez les jeunes, dans l’écologie notamment, il n’échappe pas aux enjeux de concurrence ou de difficultés à se développer. Le guide, illustré de cas de gouvernance stimulantes et d’organisation du travail construites par les salariés, a le mérite de ne pas occulter les problèmes. Comme cette usine de 35 salariés transformée en Scop il y a dix ans, confrontée à la pénurie de personnel, qui a dû miser sur la formation pour sensibiliser de nouveaux sociétaires. Ou ce gérant membre d’un réseau de magasins bio qui a décidé de confier les rênes d’une « réflexion stratégique » aux salariés, mais a dû structurer des entretiens RH formels face à l’accroissement du personnel. Le livre étonne par la diversité de fonctionnement des coopératives, dépendante de leur statut. S’il manque d’exemples concrets concernant ce fameux pouvoir de décision des salariés, l’ouvrage est une mine d’informations sur les spécificités et les enjeux des coopératives. À lire pour ceux qui sont tentés par l’aventure…