Conçu comme une boîte à outils opérationnelle, ce guide aborde l’organisation des RH en 13 plans d’action, de l’organisation d’une stratégie à sa déclinaison (recrutement, gestion des compétences, santé au travail, dialogue social). Écrit par un directeur de projets à Entreprise & Personnel, cet ouvrage concis reflète une très bonne connaissance des enjeux RH : chaque domaine est traité sur deux pages, avec un cas d’entreprise et des conseils avertis. L’auteur n’occulte pas les chantiers délicats, comme la gestion du changement ou l’harmonisation des statuts des salariés à la suite d’une fusion. Des sujets actuels, traités de façon claire et pertinente.