Après le bouddhisme, voici les principes du management « du vivant » vu au travers du prisme des Indiens Kagabas, une civilisation précolombienne vieille de 4 000 ans ! Le concept très « retour aux racines » de ce nouveau livre est dans l’ère du temps. Les deux auteurs, manager à l’international et consultant auprès de dirigeants, proposent neuf clés « pour diriger et travailler en harmonie et construire des organisations pérennes », en s’inspirant de la sagesse de ces Indiens et des lois naturelles : repenser l’altérité, la coopération, le cadre de travail bienveillant « pour éviter l’entropie » (le désordre chaotique de la nature), l’importance de la mémoire collective. La créativité nécessite ainsi de rompre avec la frénésie : « Chez les indiens Kagabas, les communautés peuvent rester en longues journées de médiation silencieuses pour penser le monde, et permettre l’émergence d’une pensée juste qui précède l’action. Or, les entreprises ont peur du silence », estiment les auteurs. Tout le livre est parcouru par la nécessité de réconcilier la vie de l’entreprise avec le temps de la nature pour aborder le changement. Si le propos n’évite pas certains poncifs (il faudrait « renverser le sablier », partir de la nature et de l’humain pour retrouver du sens), le livre étonne par sa clarté et son érudition, mêlant ethnologie, biologie, économie et sciences sociales. Il est aussi concret et réaliste sur le monde de l’entreprise, illustré de témoignages de managers sur le stress ou « le chaos semé » par un nouveau dirigeant. Une lecture enrichissante, qui aère l’esprit.