Design thinking, Hackaton, ateliers participatifs : ce guide pratique de trois enseignants d’école de commerce décrypte les nouvelles méthodes d’innovation collective utilisées en entreprise. L’ouvrage, assez académique, donne une vision claire de l’usage de ces outils associant les cadres pour tester des services ou accompagner un changement de culture. Les auteurs présentent ces initiatives de codéveloppement comme un enjeu nécessaire face aux transformations de l’entreprise. Le livre est surtout intéressant pour ses cas pratiques : il présente en détail une dizaine d’expériences de grands groupes (Axa, EDF, la Société générale) ayant testé ces nouvelles méthodes dans le cadre de leur stratégie.