Peut-on devenir un meilleur dirigeant en rectifiant « les biais cognitifs » de son cerveau ? C’est ce qu’affirment les deux auteurs de ce livre, Philippe Damier, neurologue au CHU de Nantes et James Teboul, enseignant à l’Insead. Leur livre reprend le concept « de neuroleadership », un néologisme créé par un neuroscientifique américain, qui consiste à relier l’étude du cerveau à la décision et à l’action. Dans un langage clair, le livre propose donc une plongée dans le fonctionnement cérébral, présentant le cerveau comme un personnage, avec ses rôles complémentaires et ses conflits internes : le raisonneur (le cortex préfrontal), l’expliciteur (l’hippocampe) ou le sonneur d’alerte (l’amygdale), qui s’active avec le stress… Cette partie du livre, illustrée d’exemples professionnels, est plutôt instructive, les auteurs insistant sur l’importance du cerveau « émotionnel » ou sur son rôle « relationnel », qui intervient dans l’intelligence d’un groupe ou la créativité. On y apprend par exemple que personne n’est fait pour effectuer plusieurs tâches en même temps, ou que notre « mémoire de travail » est très faible… Cependant, on reste dubitatif sur l’application des neurosciences au leadership, les auteurs appelant plutôt à dominer ses sentiments ou à nier l’intuition qui induit en erreur. Un livre à prendre avec recul, où il est préférable de picorer.