« Cet accord s’inscrit pleinement dans l’accord plus global sur la qualité de vie au travail que Manpower a signé en 2017. Pour aboutir, il est passé par la méthodologie CAP QVT. Un groupe de travail dédié à ce sujet et des échanges en réunions paritaires, très constructifs, ont permis de faire évoluer le projet initial », indique Magali Munoz, directeur des services coordonnés pour la QVT et les relations institutionnelles chez Manpower.

Le numérique, véritable levier au service de la transformation des entreprises, des métiers, implique également une nouvelle conception du travail. La transformation numérique n’impose pas une simple adaptation, mais bien un changement de dimension pour les entreprises et les collaborateurs.

Le droit à la déconnexion, vecteur essentiel de la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, se définit comme le droit du salarié à demeurer « inaccessible » ou injoignable en dehors de son temps de travail dans le respect du temps relevant de sa vie personnelle.

Selon l’accord, chaque salarié, quel que soit son niveau hiérarchique, doit veiller, en dehors de son temps de travail, à se déconnecter du serveur de l’entreprise, à s’abstenir d’adresser toute communication sous quelque support que ce soit et doit éviter de répondre à des sollicitations de quelque nature que ce soit.

Dans le cadre de cet accord, les managers de l’entreprise sont sensibilisés et doivent à la fois faire appliquer la consigne du droit à la déconnexion et veiller à en donner l’exemple.

En complément de l’accord, le droit à la déconnexion fera l’objet de formations pour les collaborateurs et les managers. Aussi, l’entretien annuel d’évaluation sera complété d’une dimension relative au respect de ce droit dans la partie dédiée à la QVT.

Pendant la durée de l’application de l’accord, la sensibilisation sera également mise en œuvre auprès des interlocuteurs internes et externes de l’entreprise (tels que les clients ou les prestataires).