Plus académique qu’opérationnel, cet ouvrage d’une consultante s’appuie sur des travaux universitaires pour brosser les enjeux du management d’équipes à l’international. Plutôt qu’un répertoire classique des différences culturelles par continent, l’auteur propose notamment une grille de lecture des enjeux managériaux selon d’autres critères : la distance à la hiérarchie (moyenne en France, très longue en Amérique latine), la perception du temps ou le niveau d’individualisme dans le travail. Le livre est un peu trop complexe. Mais il distille quelques conseils de base : ne pas imposer les valeurs de l’entreprise pour gommer les différences culturelles, adapter l’évaluation des équipes selon les pays ou miser sur les Work Shops pour créer du lien.