Le change management est un sujet stratégique pour toute entreprise et je suis convaincu que la fonction RH a un rôle majeur à y jouer. J’ai l’ambition au sein du Groupe PSA de positionner la fonction RH comme un véritable strategic partner et pas seulement un business partner. La fonction RH doit ainsi participer activement au pilotage des projets de transformation. Aujourd’hui, chaque dossier présenté en Comité Exécutif comporte ainsi un volet RH, condition nécessaire pour créer une dynamique de réussite. Dans le plan stratégique de l’entreprise, la fonction RH est considérée comme enabler, catalyseur de succès. Le volet Talent Management est une des conditions essentielles de la réussite de notre plan stratégique Push to Pass : fournir les équipes compétitives pour relever les challenges.

Un autre pilier de notre politique RH est de renforcer l’expérience salarié : comment l’offre proposée par l’entreprise permet d’accompagner la transformation, comment rendre l’entreprise plus accueillante, par la qualité de ses installations, par le bien-être au travail, par le développement du travail collaboratif… C’est donc identifier les leviers qui vont permettre aux collaborateurs de se sentir bien dans leur environnement, et ainsi leur permettre de contribuer de façon efficiente à la performance de l’entreprise.

L’industrie va vivre des ruptures, des accélérations et la digitalisation est une formidable opportunité. Encore faut-il l’accompagner et lui donner du sens. On a tendance à se focaliser sur les postes créés ou supprimés. Or l’enjeu majeur de la digitalisation est la formation, l’accompagnement, le changement des mentalités, la simplification de la vie au quotidien. C’est un sujet qui replace la fonction RH au cœur de la stratégie de l’entreprise comme elle ne l’a jamais été, dans une dynamique de forte valeur ajoutée. Autre enjeu où la fonction RH peut créer une dynamique forte : comment rendre une entreprise plus agile, plus efficiente et plus simple dans son fonctionnement ? Notre projet efficiency booster, piloté par la DRH, vise à moderniser, à simplifier, et à réduire la bureaucratie. Aujourd’hui, 53 % des cadres considèrent que nos processus sont compliqués. Ces attentes nous obligent à être beaucoup plus innovants. Après avoir adapté nos structures de production, l’enjeu maintenant est de simplifier ensemble ces processus.