Non, car les premiers engagements d’ArcelorMittal ont été tenus. Les 624 suppressions de poste liées à l’arrêt des hauts-fourneaux de Florange n’ont donné lieu à aucun licenciement. ArcelorMittal s’était par ailleurs engagé à investir 180 millions d’euros à Florange de manière inconditionnelle, contrairement à Gandrange, où il avait conditionné les investissements au contexte économique. Fin 2017, le groupe a investi ou engagé 200 millions d’euros à Florange, auxquels s’ajouteront les 67 millions d’investissements annoncés cet été. Ma nouvelle mission consiste à veiller à la concrétisation de cet engagement et à la poursuite du volet R&D contenu dans les engagements de 2012. Le comité suivra également l’évolution des implantations d’ArcelorMittal sur les sites de Dunkerque et de Fos-sur-Mer.

Lakshmi Mittal s’est engagé auprès d’Emmanuel Macron à consolider ses implantations en France.

La pression politique, la lutte syndicale et la focalisation médiatique ont joué un rôle, mais la première raison est économique. Mittal avait repris un équipement performant, qui avait besoin d’être modernisé, et des salariés détenteurs d’une culture sidérurgique reconnue. Florange était une vitrine et ouvrait les marchés européens, particulièrement les marchés français et allemand de l’automobile. Sur le plan syndical, le conflit a été plus dur qu’à Gandrange et a vu émerger la personnalité d’Édouard Martin. Florange s’est caractérisé à la fois par un bras de fer avec les syndicats et par une volonté de travailler ensemble. La CFDT et la CFE-CGC ont participé au comité de suivi, tandis que la CGT n’y siégeait pas et que FO y assistait par intermittence. C’est dommage, car participer ne signifiait pas témoigner un accord, mais veiller à des engagements.

Le dossier lorrain se jouait à quitte ou double – maintien de l’emploi et investissements ou fermeture. La méthode choisie est celle d’échanges permanents entre direction, syndicats, collectivités et administrations. Elle a bien fonctionné parce qu’ArcelorMittal a joué le jeu. Elle est reproductible sur les autres sites du groupe, car elle intervient en appui des administrations territoriales sans entrer dans des procédures administratives lourdes. Mais elle résulte d’une expérience particulière et demeure spécifique.