APRES UN PREMIER LIVRE sur l’intelligence émotionnelle, Didier Gailliegue, dirigeant et ancien DRH chez Dassault et Aérospatiale, publie un nouveau plaidoyer pour mettre en œuvre ce concept à la mode dans l’entreprise. L’auteur en est certain : dans un modèle économique et social à bout de souffle et un monde qui change vite, l’exercice du pouvoir doit changer. Pour fédérer, les dirigeants doivent désormais s’ouvrir à l’expression de leurs propres sentiments, et prendre en compte ceux de leurs collaborateurs. En apôtre du modèle, Didier Gailliègue rappelle ici ce concept d’intelligence émotionnelle, en renvoyant aux travaux de psychologues et autres spécialistes du sujet, et plaide pour l’intégrer dans les modalités d’organisation de l’entreprise. Le livre est un peu rapide, mais donne à réfléchir pour insuffler davantage d’humanité dans l’organisation du travail. En misant sur le capital émotionnel, « le statut du chef s’effacera devant une posture de coach » prophétise l’ancien DRH. L’auteur est ainsi persuadé que l’entreprise de demain devra « être libérée », fondée sur l’expression, la confiance et l’autodétermination des salariés. À condition de leur en donner les moyens, et de mieux prendre en compte leurs attentes…