L’accord de performance « nouvel élan pour la croissance » (NEC) a été signé dans un contexte de retour à la croissance et à la rentabilité pour PSA. Il marque une volonté de la direction d’échanger avec les syndicats dans un esprit de co-construction de l’avenir du groupe, ce que nous faisons dans le cadre du Comité paritaire stratégique. Ainsi, 12 accords collectifs majoritaires ont été signés depuis juillet 2016. Ce dialogue social mature, qui n’aurait pas été possible il y a 10 ans, a créé une énergie forte, et nous sommes aujourd’hui en ligne avec les objectifs de notre plan stratégique.

Nous nous étions engagés à fabriquer un million de véhicules par an en France ; le pari a été tenu. L’accord NEC prévoyait également 1 000 recrutements en CDI en trois ans dont la moitié issue de la politique emploi jeunes ; nous avons accueilli 3 000 emplois jeunes en un an et procédé à 170 recrutements en CDI depuis le mois de janvier, dont 75 % issus de nos emplois jeunes. Nous avons également accompagné 1 000 parcours de reconversion interne.

Le travail à distance (TAD) permet de travailler depuis l’endroit de son choix sur simple accord avec le manager. L’objectif est à la fois d’améliorer l’efficience professionnelle des salariés et d’assurer un meilleur équilibre de leurs temps de vie. Pour l’heure, 21 000 demandes de TAD provenant de 17 000 personnes, soit un tiers des salariés, ont été déposées. Nous comptons également 3 400 télétravailleurs.

Nous nous sommes en effet engagés à redistribuer les fruits de la croissance. Ainsi le nouveau mode de calcul de l’intéressement nous a permis de verser en 2016 un minimum de 2 000 euros. Les versements au titre de la part variable et de l’intéressement sont à des niveaux qui n’ont plus été atteints par le groupe depuis plus de 10 ans.