logo Info-Social RH
Se connecter
Newsletter

La semaine

Arrêts de travail : Garder un lien pour maintenir dans l’emploi

La semaine | publié le : 27.06.2017 | V. L.

Anticiper et préserver les relations avec un salarié en arrêt de travail prolongé sont des éléments clés pour réussir le maintien en emploi, selon une étude.

À l’occasion du salon Préventica de Paris, JLO a présenté le 21 juin une enquête menée en 2016, auprès d’un échantillon représentatif de 308 salariés (257 ont répondu), sélectionnés parmi 1 437 personnes maintenues en emploi entre 2014 et 2015 par le Sameth (Service d’appui au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés). JLO est porteur pour l’Agefiph de l’offre Sameth(1), un service d’information, de conseil et d’accompagnement de l’entreprise et du salarié dans la recherche et la mise en œuvre d’une solution de maintien dans l’emploi.

Vie privée.

Premier enseignement au regard de l’analyse des maintiens en emploi réussis par JLO : une intervention du Sameth pendant l’arrêt maladie permettrait d’accroître les chances de réinsertion du salarié. « Mais, dans la plupart des grands groupes, rien n’est fait pour maintenir le lien avec le salarié pendant son arrêt », déplore Albine Gasquet, directrice générale business du groupe JLO.

Près de la moitié des employeurs (49 %) invoquent le respect de la vie privée comme premier motif pour ne pas garder le contact avec lui. « Il faut casser ce postulat de base de l’employeur qui n’aurait pas le droit de garder ce lien. Aucun texte ne le dit », insiste Albine Gasquet. En outre, 90 % des salariés disent regretter de ne pas être contactés pendant leur arrêt de travail.

Albine Gasquet identifie plusieurs autres critères de réussite du maintien en emploi. La prise en charge précoce des situations est un point clé : « Il ne faut pas attendre la visite de reprise, souligne la directrice. Les Carsat sont conscientes de cela avec la mise en place des visites de préreprise et les réunions collectives organisées au bout de trois mois d’arrêt. Mais il faut aussi que les RH prennent à bras-le-corps ce sujet. »

Une démarche concertée des acteurs du maintien dans l’emploi, tant internes qu’externes, s’avère également nécessaire. Un référent unique pour l’accompagnement du salarié est également recommandé, tout comme la mise en place d’une cellule de maintien en emploi, pluridisciplinaire.

1) Prestation financée par l’Agefiph et le Fiphfp (Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique).

Auteur

  • V. L.