LES CREATEURS DE START-UP seraient-ils allergiques à la fonction RH ? Dans ce livre pratique, les auteurs, deux professionnels des RH dans le digital et l’e-commerce, constatent que ce poste reste négligé, même dans une jeune pousse du numérique en forte croissance : « Nombreuses sont les start-up qui échouent faute d’avoir su attirer les talents ou infléchir leur mode de management. Les fondateurs éprouvent rarement le besoin de structurer leurs pratiques RH, par manque de budget ou parce qu’ils préfèrent continuer à gérer eux-mêmes le capital humain », observent-ils. Ce guide donne des repères simples pour comprendre l’univers mouvant des start-up et choisir des pratiques RH adaptées : embaucher en misant sur la cooptation ou des initiatives originales, créer une culture d’entreprise simple et évolutive, miser sur une information rapide en utilisant les ressources du Web… Hormis certains témoignages intéressants de dirigeants de start-up, le livre est un peu trop scolaire. S’en dégage néanmoins un profil de praticien RH à l’esprit entrepreneurial, qui plus que son expertise technique, sera capable selon les auteurs « de rendre la croissance du business possible ».