Associer “leadership” et “agile”, deux des buzzwords les plus puissants de ces dernières années dans le champ du management, pourrait n’être qu’une facile martingale d’éditeur. L’ouvrage écrit par Antonin Gaunand, conférencier et consultant-formateur apparaît pourtant comme un guide opérationnel bien construit autour de sept leviers d’action, détaillant des outils, des « bonnes pratiques » et émaillé de cas d’entreprises analysés en quelques paragraphes (Deloitte, Blablacar, Cezane, Mazars…). De la nécessaire confiance partagée à l’organisation allégée en passant par le droit à l’erreur, le travail en cycles courts ou la culture du feedback, l’auteur présente, sans littérature excessive, des modes d’entrées divers et concrets dans l’ère de l’agilité du management, plutôt d’une démarche holistique et intimidante. Pas inutile.