L’économie collaborative a un poids de plus en plus important au plan économique. Son importance est toutefois difficile à estimer, puisqu’elle sort des radars de la comptabilité nationale. Mais ce modèle devient prégnant dans la société, et aujourd’hui dans l’entreprise. Dans une logique de benchmarking, il est donc pertinent de s’appuyer sur le paradigme du management collaboratif pour demeurer en phase avec un monde qui change très vite. Les “raideurs” de l’entreprise à la française font paradoxalement la part belle au collaboratif. Gaëtan de Sainte Marie et Antoine Pivot, membres du Centre des jeunes dirigeants (CJD), expliquent comment les méthodes du management collaboratif (numérique, simple, fluide, reposant sur la confiance et la responsabilité…) peuvent répondre aux besoins d’une économie ouverte, flexible, réactive et dans laquelle les attentes du client sont intégrées dans la chaîne de valeur. Plus de cloisons étanches entre l’interne et l’externe, mais un échange constant fondé sur le partage d’intérêts communs.