NOTRE VIE ENTIERE SE PASSE dans des organisations imbriquées plus ou moins rationnellement les unes aux autres. Les théories des organisations ne progressent pas, à la différence des sciences dures, en intégrant ou en réfutant les théories contradictoires – ou simplement différentes – mais en se surajoutant les unes aux autres. On peut, par exemple, se référer à la fois aux théories de la motivation des années 1950 et intégrer les derniers apports des sciences cognitives beaucoup plus récentes. Chacun, dirigeants, managers ou consultants, doit pour ainsi dire « faire son marché » dans les multiples théories existantes. L’objectif de l’ouvrage coordonné par ce professeur à l’ESCP Europe est d’aider le lecteur en dégageant de manière didactique les principes, les modèles, mais aussi la variété des cas au travers d’exemples concrets. Les auteurs s’attachent notamment à mettre en évidence les débordements des théories strictement organisationnelles par les logiques économiques et sociales. Les questions de management et la dynamique de transformation des organisations par l’apprentissage organisationnel font l’objet de chapitres à part entière. La réflexion sur l’humain et sur l’immixtion des valeurs d’équité de la société civile dans le champ des organisations est au cœur de cette réflexion.