L’innovation fait partie de la stratégie de croissance d’Air Liquide depuis plus de cent ans. Et le volet digital de cette opération fait sens en ce qu’il nous permet, après avoir amélioré l’expérience utilisateurs de nos clients, de remettre le collaborateur au centre. Nous sommes par ailleurs un groupe présent dans 80 pays avec plus de 50 000 collaborateurs, et nous étions donc particulièrement intéressés par la dimension internationale de l’événement.

Chaque entreprise participante doit amener 12 collaborateurs : 4 provenant des RH, 4 de l’informatique, le dernier tiers étant des “talents” de tous horizons intéressés par le challenge. Nous avons donc demandé à nos DRH à l’international de proposer chacun une ou deux personnes qu’ils souhaitaient mettre en avant. Les équipes, qui regroupent des collaborateurs et des étudiants de plusieurs écoles, sont pluridisciplinaires. Mais plutôt que de mettre les entreprises en compétition – au risque d’ailleurs d’obtenir des résultats un peu restrictifs –, nous avons préféré miser sur une entière mixité, avec un représentant de chaque entreprise et de chaque catégorie dans toutes les équipes.

Elle permet de casser vraiment tous les silos, et il sera très intéressant de voir ce qu’il en sortira. De toute façon, l’objectif n’est pas de concevoir des applications pour une seule entreprise, mais d’améliorer l’expérience du salarié en général, par exemple via la possibilité de délivrer du feedback en continu, qui est l’une des trois thématiques retenues pour cette édition. À défaut de solutions directement implémentables, ce travail collaboratif pourra nous fournir des pistes à creuser en interne. Par ailleurs, c’est aussi l’occasion pour les participants de travailler avec des collaborateurs de plusieurs pays et de divers horizons. Enfin, cela renforcera aussi notre image employeur.