Moteurs Baudouin, fabricant de moteurs de bateaux dans les Bouches-du-Rhône, revient de loin. En dépôt de bilan fin 2008, rachetée par le Chinois Weichai l’année suivante, l’entreprise continue d’afficher de lourdes pertes en 2010 et 2011. « Il fallait investir dans les moteurs électroniques, changer notre outil industriel, relancer notre présence commerciale, moderniser tous les process internes », raconte le DRH et DGA, Emmanuel Tellier.
Il implique alors fortement les IRP, met en place des outils RH et une GPEC, et se tourne vers des partenaires extérieurs pour pouvoir former et repositionner tout l’effectif (près de 200 salariés). « J’ai eu un accord de principe en moins d’un mois et un projet finalisé trois mois plus tard, fin 2012 », ajoute le DRH. Grâce aux concours financiers de l’Opca de la métallurgie (35 %), de l’État (26 %) et de la région (16 %), l’entreprise dispose d’une enveloppe globale de près d’un million d’euros, soit l’équivalent de 5 plans de formation annuels, pour déployer 54 programmes de formation sur deux ans, sur les métiers, les langues et l’interculturel, le management et la communication.
« Les salariés étaient demandeurs, souligne Patrick Mares, élu au CE. Avec près de dix jours de formation par personne, ils ont été tirés vers le haut et ont pu travailler différemment pour transformer l’entreprise. » Au total, près de 80 % d’entre eux ont acquis de nouvelles compétences, la plupart savent tenir au moins trois postes, et la moitié d’entre eux ont changé de métier, selon le DRH. « L’entreprise devrait être quasiment à l’équilibre cette année, assure Daniel Baruc, secrétaire du CE et DS FO. En 2016, nous attendons beaucoup des nouveaux moteurs lancés en juillet dernier. »
