Une crise ? Non, une révolution informationnelle ! Complexité, environnement incertain, changement des modes de consommation, remise en cause du modèle managérial hiérarchique… : comment les entreprises peuvent-elles faire face ? Le cabinet Deloitte en est convaincu : « Aucun plan à long terme ne peut fonctionner puisque rien n’est prévisible. Au contraire, une approche par “petits pas” permet de ramener la complexité à une échelle humaine et de développer des solutions plus justes pour chaque situation donnée. » Bref, il faut être agile. L’idée étant de simplifier l’organisation par l’assemblage de structures à taille humaine, autonomes et capables de collaborer entre elles.

Mais, prévient Sébastien Delayre, directeur conseil expert en agilité d’entreprise chez Deloitte, « l’agilité n’est pas une simple méthode. C’est un nouvel état d’esprit, une nouvelle habileté pour s’adapter, innover, interagir ». Et c’est tout l’objet du livre blanc qu’il vient de publier.

Téléchargeable sur le site de Deloitte*, l’ouvrage explique pourquoi et comment mettre en place des processus agiles, à la lumière de plusieurs témoignages d’entreprises (Axa, SNCF, La Mutuelle générale…). En rappelant que « les directions des ressources humaines se retrouvent au cœur du dispositif pour recruter, gérer des talents adaptés à la transformation et accompagner le changement au niveau des équipes existantes ».