L’innovation est aujourd’hui la clé de la performance. Pour Roland Robeveille, enseignant en RH et management de l’innovation à l’ENSTA ParisTech et à l’université de Versailles, la situation des entreprises françaises est catastrophique à cet égard, car elles préfèrent scruter leurs coûts qu’investir en R & D. Pour redresser la barre, il leur faudrait centrer leur stratégie sur l’innovation et revoir leur mode de fonctionnement. Le management de l’innovation suppose en effet de ne copier personne et de laisser les salariés libres d’effectuer des recherches sur des projets qui, éventuellement, n’aboutiront pas : le futur est aléatoire. Il convient aussi d’écouter les collaborateurs, d’ouvrir les réseaux au sein et à l’extérieur de l’entreprise, de sortir du fonctionnement en silo, qui freine les collaborations et de n’écraser personne sous l’accumulation des méthodes et des processus qui paralyse l’énergie créatrice. Un appel à la révolution culturelle dans les entreprises de l’Hexagone, en somme.