La mobilité internationale est une figure obligée du management des cadres. Le moins que l’on puisse dire cependant, c’est qu’elle n’est pas toujours évidente à mettre en place pour en faire un investissement rentable pour l’entreprise, tout en maintenant les avantages sociaux des salariés et la cohérence de leur projet de carrière. L’auteure, chargée de la mobilité internationale au sein d’une grande entreprise, explique comment n’oublier aucun aspect des domaines y afférant et construire une politique performante de gestion RH de la mobilité.