« Chez Total la structure de l’épargne salariale repose sur un Perco, un plan d’épargne groupe (PEG) et un plan d’épargne complémentaire (PEC). S’y logent sept FCPE, dont un fonds d’actionnariat salarié et trois fonds actions, liste Charles Keller, représentant CFE-CGC et administrateur représentant les salariés actionnaires chez Total. Nous essayons de familiariser les salariés aux classes d’actifs, à l’indicateur synthétique de risque et de rendement (SRRI), etc. »

L’objectif du syndicat ? « Démystifier l’épargne salariale – à commencer par l’arbitrage – et insuffler de la confiance face à une certaine aversion à l’égard des marchés. » Mais la démarche n’est pas totalement désintéressée : « Les enjeux de l’épargne salariale sont importants pour les cadres. C’est donc un point clé pour nous que de favoriser leur réflexion sur le sujet. Ce qui peut, pourquoi pas, les amener par la suite à investir dans une cotisation syndicale… » La CFE-CGC se dit, en outre, également favorable à l’actionnariat salarié, qui « nous permet d’être partie prenante de la stratégie de l’entreprise. »

Le syndicat propose ainsi une petite formation aux outils d’épar ? gne salariale à destination de ses militants, qui pourront ensuite devenir des relais d’information auprès des salariés du groupe pétrolier.

Et, depuis un an et demi, Charles Keller édite une lettre d’information, qui, dit-il, compte quelque 500 abonnés. La dernière, datée de juin, explique ce qu’est l’arbitrage et lance une alerte sur les perspectives assombries des fonds obligataires à moyen terme. « L’idée est que les salariés deviennent autonomes sur ces sujets. D’ici là, nous entrons aussi dans un mode conseil, c’est aussi notre rôle. »