« Le nouvel entretien professionnel recèle l’ambiguïté d’un entretien réalisé par le manager dans une position de non-manager. Quel outillage lui donner ? Quelle ouverture ? Quelle confiance pour dire qu’on veut partir ? Le manager ne peut porter tous les souhaits.

Le modèle d’entretien professionnel mis en ligne par Demos a été chargé 500 fois. Mais on ne sent pas un grand engouement : beaucoup de structures ne sont pas calées et feront les EP à toute vitesse à la fin de l’année avec l’entretien d’évaluation annuel. Certaines disent même à leur salarié : “si vous voulez un EP, demandez-le à la RH !”

Quand l’EP est prévu, nous constatons qu’il est réalisé à un tiers par les RH et aux deux tiers par les managers. On voit aussi des formules de pré-entretien par le manager. S’il n’y a pas de demande du salarié, il ne se passe rien. Si le projet est solide, le salarié est déjà repéré et orienté vers une pépinière d’avenir. Si le projet est mou, il est orienté vers la RH.

Enfin, des demandes d’externalisation totale nous parviennent. La sanction possible de 3 000 euros par collaborateur devient en fait une définition de budget pour un chantier d’externalisation. »