Les outils de gestion de la mobilité interne sont en pratique peu utilisés, selon une étude de l’Apec.
En 2014, 21 % des cadres ont connu une mobilité interne, selon une étude de l’Apec parue le 25 juin. Dans près de la moitié des cas, ces changements s’expliquent par un contexte de réorganisation ou de restructuration, ce qui signifie sans doute qu’une minorité de mobilités aient été déclenchées à la suite de l’entretien annuel d’évaluation (22 %) ou d’un entretien professionnel (11 %).
En général, « les mobilités internes semblent s’inscrire dans un processus peu ouvert où les ressources humaines sont plus ou moins écartées », note l’Apec. À l’occasion de leur mobilité, 40 % des cadres ont eu un entretien avec leur manager, 20 % un entretien officiel ou officieux avec le futur manager, et 15 % un entretien préliminaire avec les RH. Seuls 1 sur 10 ont constitué un dossier de candidature ou ont été mis en concurrence avec d’autres candidats internes.
Si, dans trois quarts des cas, les cadres se disent opérationnels immédiatement ou peu de temps après leur prise de poste, 40 % jugent toutefois le processus de mobilité peu ou pas satisfaisant. En cause : le déficit de formation (qui ne concerne que 27 % des changements de poste), l’absence de suivi ou d’aide par le manager, le manque de transparence sur les postes à pourvoir et leur contenu, l’absence de vision à long terme des politiques RH.
Point positif, 61 % des cadres ayant changé de poste sont optimistes quant à leurs perspectives de carrière, contre 49 % de ceux qui n’ont connu aucun changement.
