La propriété, dans bien des domaines, devient une notion obsolète. S’y substitue une économie du partage, de l’usage, du service. Ce nouveau modèle gagne chaque année de nouveaux pans de nos activités privées comme de celles des entreprises. Ainsi, pour les DRH, il s’agit désormais d’évaluer les promesses du “cloud”.
Le fameux nuage, à partir duquel tous les logiciels et données RH deviennent disponibles en mode SaaS (Software as a service), a de multiples avantages : une plus grande facilité et une plus grande rapidité de déploiement des solutions, des investissements réduits par la mutualisation, une maintenance et des améliorations assurées par les éditeurs, une facilité d’accès au système sur les outils nomades et, last but not least, la possibilité de s’affranchir de la mainmise des DSI et d’entretenir un lien plus direct avec le fournisseur de solutions. Tout cela suppose en parallèle de faire une croix sur des développements spécifiques et de se contenter d’un paramétrage moins pointu qu’avec un outil propriétaire “on premises”, ainsi que d’obtenir des garanties suffisantes en termes de sécurité et de confidentialité des données.
Mais cette architecture pourrait permettre aux DRH de démultiplier les potentialités de l’exploitation du “big data RH”, cette masse de données en circulation provenant aussi bien de l’ensemble de l’entreprise que de l’Internet et des réseaux sociaux. La capacité à analyser ces informations ne peut que renforcer la fonction RH au sein des comités de direction, et la positionner en acteur majeur de la transformation numérique de l’entreprise.
