La Société générale structure sa politique de mécénat de compétences initiée en 2012 auprès du secteur associatif. À côté des opérations ponctuelles proposées aux salariés, la branche grande clientèle et solutions investisseurs du groupe vient de tester la formule auprès des jeunes embauchés, dans le cadre de parcours d’intégration internationaux baptisés Junior Programme. Dans ces parcours étalés sur deux ans, comprenant des axes classiques (réunions d’information, conférences de découverte des métiers, formation, mentoring, réseau social dédié aux jeunes recrues), l’initiative du mécénat de compétences reste symbolique.

Le 27 mars, au siège de la banque, six jeunes volontaires et cinq cadres confirmés (finances, gestion, commercial) se sont réunis pendant une journée pour finaliser le business plan du projet de l’association Ticket d’entrée, qui œuvre pour l’intégration des personnes immigrées en France. L’opération, organisée par le service RH de la banque et préparée par Pro bono Lab, une association spécialisée dans le mécénat de compétences, a été centrée sur l’appui financier et commercial : étude du positionnement de l’association, des résultats prévisionnels et mise à disposition d’outils comptables de base. Une façon pour les RH de développer l’esprit d’équipe entre juniors et seniors autour d’un projet motivant pour les jeunes.

Au-delà, cette initiative permet à la Société générale d’afficher une image socialement responsable. Mais aussi, selon la direction des ressources humaines, de s’adapter aux jeunes recrues de la génération Y : « Cette dernière pose moins de frontières entre la vie professionnelle et la vie privée. Ses représentants apprécient de sortir du cadre de l’entreprise. Leur donner la possibilité de s’ouvrir à d’autres univers, de travailler en équipe projet avec une association d’utilité sociale est une expérience valorisante, qui renforce leur engagement », explique Hugues Fourault, responsable mondial adjoint des RH de la division Banque clientèle et solutions investisseurs (GBIS) de la Société générale.

L’évaluation réalisée par le service RH indique ainsi que l’ensemble des participants ont émis un avis positif sur cette journée, les jeunes appréciant d’avoir pu rencontrer d’autres salariés et d’apporter leur contribution à ce projet associatif.

En surfant sur la vague de l’engagement citoyen, la Société générale ne cache pas sa volonté de restaurer auprès des jeunes diplômés une image sérieusement ternie depuis la crise de 2008. En outre, dans un contexte très concurrentiel, attirer et fidéliser les jeunes bac + 5 reste un véritable enjeu RH pour la branche grande clientèle du groupe. En 2014, dans cette division, 70 % des recrutements ont concerné des juniors bac + 5, ayant entre un et six ans d’expérience en gestion, finances ou informatique. La banque mise donc beaucoup sur la qualité de ces parcours d’intégration et cherche, à la marge, à les faire évoluer. « Nous réfléchissons à l’idée d’introduire également une sorte de mentoring inversé, où les jeunes pourraient apporter leur culture des nouvelles technologies auprès des salariés », indique Hugues Fourault.

Quant au mécénat de compétences, après ce premier test en France jugé concluant, le DRH prévoit d’en décliner le principe en 2016 au sein des Junior Programmes à l’étranger, dans les établissements de la banque à New York ou à Londres.