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L’enquête

UNE MÉCANIQUE BIEN HUILÉE

L’enquête | publié le : 26.05.2015 | H. T.

10 % du capital de ce groupe du CAC 40 est aux mains des salariés. Un résultat qui tient à l’engagement affiché de la direction en faveur du partage des bons résultats de l’entreprise. Mais pas seulement.

« L’actionnariat salarié est un puissant vecteur du sentiment d’appartenance et de diffusion de la culture du groupe », assure Laure Boutinet, directrice rémunération et avantages sociaux de Vinci. Ce qui n’est pas une mince affaire pour le spécialiste des concessions et de la construction, qui compte 185 000 salariés dans le monde (dont la moitié en France) répartis dans 2 079 sociétés, au sein d’une organisation très décentralisée.

Le développement de l’actionnariat salarié répond, du reste, à une volonté appuyée de la direction d’associer ses collaborateurs à la réussite du groupe et à son capital par « le partage des fruits de la performance ». Ils en détiennent près de 10 % – l’un des plus hauts taux du CAC 40 (et stable depuis quelques années) –, et en sont, collectivement, le premier actionnaire. Une politique initiée en 1995 en France avec un plan d’épargne entreprise (PEE) favorisant l’achat d’actions Vinci et l’épargne la plus modeste via “Castor”, le FCPE dédié, au moyen d’un abondement avantageux. En 2015, il s’élève à 100 % jusqu’à 1 000 euros investis, et à 50 % au-delà, jusqu’à 4 000 euros (soit un maximum de 2 500 euros par salarié). L’entreprise consacre ainsi, pour la France, quelque 90 millions d’euros par an à l’abondement sur le fonds Castor. Outre l’intéressement et la participation dont bénéficie 96 % de l’effectif hexagonal(1), les salariés peuvent y affecter des versements volontaires ponctuels ou opter pour un prélèvement sur salaire.

TROIS AUGMENTATIONS DE CAPITAL PAR AN

Autre particularité de cet actionnariat salarié : « Nous sommes les seuls, dans le CAC 40, à procéder à trois augmentations de capital par an en France dans le cadre du PEE », assure Laure Boutinet. Le prix des actions, connu à l’avance, est fixé par le conseil d’administration, avec une décote, à l’origine de 20 %, ramenée à 5 % aujourd’hui.

Depuis 2012, Vinci mène aussi une opération par an à l’échelle internationale ; 23 pays ont été concernés en 2014. Ce qui a fait grimper le taux de couverture global des effectifs, France incluse, à 88 %. « À l’étranger, nous sommes confrontés à des problématiques de réglementation et de taxation spécifiques, qui nous ont amenés à structurer l’actionnariat salarié de manière différente, expose la directrice rémunération et avantages sociaux. L’entreprise abonde, non pas en cash, mais sous la forme d’actions gratuites acquises au terme d’une période de blocage de cinq ans, poursuit-elle. Et, pour les pays n’admettant pas le fonctionnement en gestion collective (FCPE), comme les États-Unis, nous passons par une structure d’actionnariat salarié en direct. »

Une mécanique complexe, qui n’empêche pas Vinci d’étendre cette année le périmètre de son offre à quatre pays supplémentaires (Malaisie, Cambodge, Émirats arabes unis et Bahreïn). De quoi toucher, au total, plus de 70 % des effectifs hors de France (soit près de 60 000 salariés dans 390 filiales). À fin septembre 2014, le groupe comptait environ 114 000 salariés actionnaires, le portefeuille moyen des épargnants s’élevant à quelque 21 000 euros.

Bref, l’actionnariat salarié chez Vinci est une affaire qui marche. Et sa réussite tient beaucoup, selon Laure Boutinet, « à la récurrence des opérations, à la permanence de son fonctionnement et à la communication au plus près du terrain, le fonds Castor étant l’élément phare du dispositif ».

Autre atout : le cercle des actionnaires salariés de Vinci, créé en 2011 sous l’impulsion conjointe de l’administrateur représentant les salariés actionnaires et de l’entreprise. Il regroupe plus de 12 500 membres (un chiffre en augmentation de 10 % sur un an), et permet aux intéressés de recevoir une information semestrielle sur l’actualité du groupe et de participer à différents événements (conférences, visites de chantiers, etc.)

E-LEARNING

Enfin, le dispositif de communication, déjà bien étoffé (livret d’accueil, intranet, roadshows internationaux…), a tout récemment été complété par trois modules d’e-learning sur l’intranet, à destination des salariés français. Au programme : épargne salariale chez Vinci, gestion financière de l’épargne salariale et supports d’investissement en titres de l’entreprise.

1) En 2014, Vinci a distribué, en France, 183 millions d’euros au titre de l’intéressement et de la participation (un montant en hausse de 4,9 % par rapport à 2013).

REPÈRES

Activités

Opérateur de concessions d’infrastructures de transport et constructeur d’infrastructures et d’équipements.

Effectif

185 300 dans le monde, dont 54,5 % en France.

Chiffre d’affaires monde 2014

38,7 milliards d’euros, dont près de 62 % réalisés en France.

Auteur

  • H. T.