« Le besoin d’expertises techniques de la fonction RH s’est nettement renforcé ; des expertises de plus en plus maillées avec le reste de l’entreprise, comme l’illustre la problématique de la pénibilité – sécurité, systèmes d’information, etc. Le DRH doit maîtriser les enjeux du business et connaître les métiers, pour être en capacité d’anticiper les impacts RH. De ce point de vue, mon passage comme DRH de la R & D de ST m’a beaucoup apporté. À l’instar d’autres fonctions, la performance RH doit être mesurée, via un reporting multiple, précis, et la compétence en matière de contrôle et de suivi de la masse salariale. Le DRH de demain a également vocation à gérer les aspects organisationnels, dans lesquels il joue déjà un rôle clé, et à investir un nouveau territoire, celui de l’intégration de l’entreprise dans son bassin d’emploi. D’où l’accent mis dans notre groupe sur les pôles de mobilité régionaux. »