Cette initiative vise à développer la parité et à favoriser la reconnaissance et le développement des femmes au sein du groupe. C’est l’unification de dix réseaux dédiés aux femmes qui préexistaient depuis 2011 au sein d’Airbus, d’Airbus Helicopters, d’Airbus Defence and Space et au siège en France, en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Espagne et en Inde. Il réunit 2 000 membres, essentiellement des femmes cadres et dirigeantes, mais aussi 10 % d’hommes. Le réseau se veut transnational, interfonctionnel et interdivisions, visant à mettre en place l’environnement collaboratif et inclusif dont les femmes ont besoin, en dehors des organigrammes. Il est géré par un comité de direction que je coordonne, composé de six salariés du groupe et supervisé par le comité directeur diversité & inclusion(1).

Les réseaux locaux existants avaient déjà beaucoup fait avancer les questions de parité dans l’entreprise, avec notamment de la sensibilisation sur les stéréotypes concernant les femmes et les hommes. Ils ont aussi mis en place des opportunités de mentoring [parrainage], en lien avec les services RH, offert un forum d’échanges sur l’amélioration de l’environnement de travail et des processus afin que les femmes aient davantage accès aux postes à haute responsabilité. Nous voulons garder ce modèle proche du terrain, mais avons pour objectif de fédérer ces réseaux pour obtenir plus d’impact au sein de l’entreprise.

Il y a aujourd’hui 17 % de femmes dans l’entreprise et 10,5 % aux postes à haute responsabilité. Nous œuvrons en amont avec les écoles et les associations pour attirer les femmes vers les métiers techniques, avant qu’elles ne fassent leurs choix de carrière. En interne, nous travaillons pour que les salariées aient davantage accès aux formations de développement de leaders, aux postes “critiques”, et nous les aidons à développer leur visibilité. Balance for business contribuera à leur donner cette visibilité et à élargir leur réseau relationnel.

L’idée est d’avoir un impact sur l’activité de l’entreprise, d’améliorer sa compétitivité, de montrer ce que la parité et la mixité peuvent lui apporter en termes d’innovation, de perspectives différentes sur les problématiques. Il s’agit bien de développer une autre façon de faire, de créer cette fluidité dont on a besoin dans un monde qui évolue. Nous allons travailler sur des projets business transnationaux, à travers toutes les divisions, pour trouver des solutions nouvelles aux problèmes qui se posent. Notre feuille de route sera communiquée prochainement.