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360 degrés : FAUT-IL EN AVOIR PEUR ?

Les clés | publié le : 07.04.2015 | Frédéric Brillet

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360 degrés : FAUT-IL EN AVOIR PEUR ?

Crédit photo Frédéric Brillet

Développement personnel. Autrefois réservé aux cadres dirigeants des grands groupes, le 360°, un outil managérial, s’étend au management intermédiaire et aux PME. Il peut être déstabilisant. Et, pour bien en tirer parti, quelques précautions s’imposent.

Technique importée des États-Unis dans les années 1980, l’évaluation à 360 degrés consiste, comme son nom l’indique, à faire intervenir l’ensemble des personnes qui ont un lien professionnel avec le salarié concerné. Au minimum, on sollicite ses collègues, sa hiérarchie, ses subo

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Auteur

  • Frédéric Brillet