« Credir Invictus »

NE PAS CESSER DE CROIRE en sa faculté de rebondir, même au creux du creux de la vague : l’auteur, enseignant-chercheur, en a fait successivement l’expérience personnelle par un burn-out comme chef d’entreprise, puis par une thèse à Paris-Dauphine, puis par la raison d’être du Credir. Cette structure basée en Alsace accompagne de façon très originale les dirigeants et les cadres en rupture physique ou psychique, autour du récit de vie, de la remise en forme sportive et de la mise en valeur des « petites victoires ».

Son ouvrage reprend toutes ces étapes. Le titre réunit le centre alsacien et un hommage à Nelson Mandela, sous un néologisme latin traduisible par « croire à l’invincibilité » : un terme à comprendre comme un vecteur de rebond personnel, non comme l’écrasement de l’autre.

Le livre présente en condensé les 23 « facteurs clés de succès pour les périodes de transition », qui ont structuré le travail universitaire de l’auteur, pour leur mise en œuvre dans la vie professionnelle ou personnelle. Le DRH pourra y puiser quelques sources d’inspiration : une approche raisonnée de l’évaluation, qui puisse envisager l’échec comme une option possible ; la prévention de l’« escalade de l’engagement » des collaborateurs, qui découle d’une culture excessive du suivi ; la détection des signes avant-coureurs de leur démotivation ou de leur stress, ou encore les dangers de l’isolement.