En 2014, les faillites d’entreprise restent nombreuses et 63 000 étaient en difficulté. Les raisons en sont multiples, mais « la défaillance du management est à l’origine de la majorité des situations de crise des entreprises », estime l’auteur, spécialiste de la gestion de crise. Dans son livre, il détaille les rouages du sauvetage et du redressement des entreprises et des emplois qui y sont liés. Il utilise l’approche théorique au service de conseils pratiques, issus de son expérience de terrain. Il souligne l’importance de mobiliser l’ensemble des parties prenantes impliquées au niveau stratégique ou opérationnel : actionnaires, investisseurs, cadres, salariés de l’entreprise et leurs représentants, consultants, fournisseurs, clients, etc.

L’auteur détaille la chronologie des étapes pour anticiper les actions nécessaires et éviter le dépôt de bilan. Il rappelle la nécessité de traiter concomitamment les problèmes à court terme et de fond. Il met en garde contre la transposition de techniques de management anglo-saxonnes en France en raison d’importantes différences culturelles. La prise en compte du facteur humain et des résistances au changement sont cruciales. Les aides de l’État, notamment à travers le Ciri (comité interministériel de restructuration industrielle), et les procédures judiciaires sont développées. « Il nous faut penser collectivement à passer d’une culture d’aversion aux risques à une culture du risque calculé », conclut-il.