« Le management et le travail sont deux scènes qui s’ignorent encore trop souvent », regrette l’auteur, intervenant en entreprises pour l’Anact. Les systèmes d’organisation et de management tendent à minimiser, voire à nier l’importance de la contribution du travail dans le fonctionnement de l’entreprise. Quant aux systèmes de gouvernance et de relations sociales, ils ont perdu de vue leur fonction régulatrice. Les conséquences sont lourdes : désengagement, mal-être, absentéisme, dysfonctionnements organisationnels, etc. Des tentatives pour “manager” autrement émergent mais ne sont pas toujours satisfaisantes. Dans ce contexte, l’auteur propose un modèle alternatif pour sortir d’une vision gestionnaire : celui du management du travail. Il s’agit de revoir en profondeur le fonctionnement de l’entreprise. Le travail doit être appréhendé comme sa valeur fondatrice. Les salariés doivent pouvoir agir sur leur travail, et le manager jouer un rôle de soutien organisationnel. Ceci nécessite de revoir les processus de décision et d’ouvrir de nouveaux espaces de discussion et de coopération entre le management et les collectifs de travail. Nourri de témoignages issus d’interventions en entreprises de l’Anact, cet ouvrage ambitieux propose de nouvelles grilles d’analyse et d’action pour manager le travail.