Non. Nous avons maintenu le programme de parcours certifiants que nous avons mis en place en septembre dernier jusqu’au printemps 2016, ainsi que le budget le finançant pour un montant total de 6 millions d’euros, cofinancé par notre Opca, le Forco. Nous avons travaillé sur un nouveau concept permettant de raviver les anciennes couleurs de Tati afin d’offrir à nos clients des produits dans l’air du temps. Cela nécessite de faire évoluer les compétences de nos équipes. Nous avons la chance d’avoir des collaborateurs attachés à la marque, qui nous suivent depuis longtemps.

Avec nos partenaires, le Forco, Crossknowledge et le centre de formation Stephenson, nous avons bâti des parcours de dix-huit mois, à raison de deux jours de formation par mois, récompensés par un diplôme ou un titre du ministère du Travail. Le premier parcours de 378 heures pour les responsables de magasin a commencé en septembre dernier. Il vise l’obtention d’un titre professionnel de niveau III de manager des univers marchands – équivalent à bac + 2. Le second parcours de 350 heures, débuté en novembre, concerne les adjoints des responsables de magasin pour qu’ils obtiennent un titre professionnel de responsable de rayon – équivalent à bac +1. Dans le même temps, les directeurs et les formateurs régionaux sont eux aussi engagés dans un parcours certifiant pour l’obtention d’un diplôme de niveau licence en distribution, management et gestion de rayon pour les premiers, et d’un diplôme de formateur d’adultes – niveau bac + 2 – pour les seconds. Ces parcours certifiants s’imposaient pour accompagner le changement ; 340 managers ont suivi un tel parcours en 2014.

Nous attendons encore des précisions. Nous n’en connaissons pas tous les tenants et aboutissants. En interne, nous souhaitons redoubler d’efforts pour informer les salariés qui vont devoir, encore plus qu’avant, être acteurs de leur propre formation. Nous avons déjà communiqué sur la fin du DIF et l’entrée en vigueur du compte personnel de formation sans avoir encore réfléchi à une politique d’abondement. Elle pourrait cependant être intéressante pour les stylistesmodélistes du siège ayant besoin de formations pointues.

Ce sujet n’a pas encore été abordé avec les partenaires sociaux.

Nous allons organiser ces entretiens au cours du premier trimestre 2015 en même temps que l’entretien annuel d’évaluation mais sur la base de deux matrices distinctes. Ils seront organisés par les managers formés à cet effet, qui seront épaulés par les RH opérationnels.