En management, il y a la théorie, généralement sûre d’elle, et la pratique, beaucoup plus hésitante, car aucune entreprise n’est une épure et les solutions toutes faites fonctionnent rarement. La “science” du management n’existe que dans un monde prévisible. Or les organisations confrontées aux aléas permanents doivent inventer d’autres modèles. Dans la lignée des dix-neuf volumes précédents, l’École de management de Paris présente les actes de ses séminaires 2013, centrés sur des initiatives innovantes en entreprise. Particularité : elles ont été mises en place en période de turbulences, car il a fallu faire face à la fois à la crise financière, aux innovations technologiques et commerciales, dans un contexte de communications accélérées. Le sommaire est très riche. Enseignants, responsables d’entreprise, chercheurs et autres experts de l’innovation livrent ici leurs réflexions et leurs expériences.