La société et l’entreprise évoluant en accéléré depuis quelques décennies, il est logique que la fonction RH évolue de concert. Elle est elle-même touchée par ses propres transformations, son rôle étant d’accompagner les mutations du travail, voire de les anticiper. Pour préparer les métiers de demain, il est admis que la DRH ait une petite longueur d’avance. Certes, mais l’entreprise actuelle étant de plus en plus complexe, les outils technologiques toujours plus nombreux, les savoirs et les métiers sans cesse obligés de s’adapter, il n’est pas si facile de démêler les tendances lourdes des effets de mode ou de conjoncture et encore moins facile de les intégrer dans une vision stratégique au long cours qui ne fasse pourtant pas l’impasse du court et du moyen termes.

En somme, si la fonction RH doit s’adapter à la nouvelle donne économique et sociale, il est compliqué de définir précisément en quoi réside exactement cette nouvelle donne ni comment s’y adapter. Le présent ouvrage dirigé par trois professeurs de GRH propose des pistes de réflexions pour élucider l’avenir de la fonction. Dans un premier temps, il en dresse un état des lieux, puisqu’il est indispensable pour savoir où l’on va d’être au clair avec d’où l’on vient. Dans un second temps, les auteurs expliquent que l’avenir passe par l’articulation de l’économique, du social et du culturel, et déclinent les nouvelles compétences requises pour la fonction RH. La dernière partie est consacrée au point de vue des praticiens et des parties prenantes.