Être recadré par son supérieur hiérarchique n’est pas plus agréable que devoir recadrer son collaborateur. Un recadrage maladroit peut avoir des conséquences négatives sur la motivation. Et pourtant, dans un contexte organisationnel où l’on demande sans cesse aux salariés de s’adapter et d’être performants, le recadrage fait partie du management de proximité dont l’entreprise a besoin pour créer une synergie entre ses orientations stratégiques et leur mise en œuvre opérationnelle. Christine Benoît, spécialiste de la communication, du développement personnel et de l’entreprenariat, explique aux managers comment se livrer à cet exercice délicat et indispensable.