Il existe un paradoxe évident entre la montée de l’individualisme et l’exigence du collectif en entreprise pour créer la performance et faire face aux enjeux concurrentiels. Le problème est que nous ne savons plus faire, alors que l’organisation des entreprises doit désormais se structurer de manière collaborative. Qu’il n’y ait pas de grand manitou qui puisse orchestrer le collectif ne veut pourtant pas dire qu’il s’agit de faire n’importe quoi. Huit spécialistes du changement, dans des champs aussi divers que la sociologie, le droit, la géographie ou la biologie, entre autres, explicitent les règles d’une collaboration efficace.