Les représentants de la génération Y dirigeront-ils différemment de leurs aînés ? C’est la question que se pose Hudson, spécialiste en recrutement et en gestion des talents. Son enquête

Le choc des générations, auprès de28 000 actifs dans le monde, détaille les façons de penser et d’agir dans l’entreprise des trois générations qui y travaillent. Les Y (nés entre 1965 et 1994) sont naturellement plus enclins que les baby-boomers (1946-1964) à inspirer les autres qu’à persuader ou à imposer, développent un management plus collaboratif, sont plus capables d’abstraction. Mais l’enquête les décrit aussi ambitieux et engagés, contrairement à une idée reçue. En revanche, les items « diriger une équipe », « décider », « influencer » (par la négociation et la force de conviction), caractéristiques d’un leadership “classique”, recueillent des scores de 20 % à 34 % plus élevés chez les baby-boomers que dans la génération Y. « Les Y sont-ils moins naturellement leaders, le deviendront-ils en progressant, ou bien aspirent-ils à un leadership différent interroge Muriel Nicolino, consultante à Hudson et chef de projet en talent management. Nous pensons que les leaders de demain, habitués aux organisations matricielles, seront plus collaboratifs ».