L’IFA, une association d’administrateurs qui est présidée par Agnès Touraine, directrice générale d’Act III Consultant et administratrice de plusieurs sociétés, constate, dans une note parue le 10 octobre, que « le capital humain est au cœur des réflexions sur la création de valeur », mais que les problématiques de gestion des RH sont encore peu abordées dans les conseils. Ainsi, seuls 14 % des conseils d’administration émettent des recommandations sur la stratégie RH, et 29 % disposent d’une cartographie des risques RH, selon le baromètre Deloitte-Misceo 2014 de la “gouvernance RH”.

Et pourtant, la pénurie de talents pénalise le développement des entreprises, l’engagement des salariés est faible alors même qu’il peut être un accélérateur de performance ; et il faut du leadership pour développer les deux sujets précédents. Sans compter qu’en France, la loi de sécurisation de l’emploi instaure un dialogue obligatoire entre le conseil d’administration et le comité d’entreprise sur la stratégie. Pour que les conseils d’administration et les DRH travaillent ensemble, la note de l’IFA contient une série de recommandations issues de bonnes pratiques (lire ci-contre).