La Semaine emploi-handicap, le salon Osez nos compétences et le festival national du film d’entreprise emploi & handicap : voilà parmi d’autres trois rendez-vous à venir d’ici à la fin 2014, au cours desquels les entreprises privées et les trois fonctions publiques, qui à ce jour sont inactives ou peu actives en matière d’insertion de travailleurs handicapés, pourront trouver de nombreuses pistes d’actions, et comprendre combien ce chantier est une œuvre de longue haleine. 6 % des effectifs doivent en effet être constitués de travailleurs handicapés en interne ou en externe via la sous-traitance et les achats auprès des établissements et services d’aide par le travail (Esat) et des entreprises adaptées (EA).

Trouver des pistes d’action véritablement opérationnelles était justement le désir des entreprises et de la collectivité territoriale qui témoignent dans ce dossier. Car toutes avaient fait le constat que l’insertion des personnes handicapées ne va pas toujours de soi, et que volonté politique, technicité d’actions et reproduction de bonnes pratiques doivent se combiner.

Ainsi, si Devoteam (lire ci-contre) a expérimenté un handichat sur Monster.fr pour élargir ses recrutements, c’est bien parce que les candidats porteurs de handicap ayant un profil d’ingénieur en informatique sont rares et très recherchés. On retrouve ce même souci de lutte contre la rareté dans la démarche collective des entreprises du numérique qui créent un site spécifique d’emploi de personnes handicapées : Handi-numérique (lire p. 25).

La décision d’achat de prestations industrielles par GRTgaz auprès du secteur du travail protégé et adapté (STPA) répond à une autre logique : celle de mettre en concurrence son prestataire « ordinaire » d’origine tout en avançant sur la question des 6 %. Mais cela n’a été rendu possible que par le regroupement d’Esat et d’EA spécifiques dans un pool plasturgie ad hoc (lire p. 23).

Le système de cotraitance actuellement mis en place par Isor (lire p. 22) prévoit un transfert de compétences auprès du STPA, mais il manifeste une recherche subtile d’équilibre : il s’agit de participer à l’insertion des personnes handicapées, sans perdre des marchés en se coupant l’herbe sous le pied.

La municipalité de Rueil-Malmaison (lire p. 24) ne pouvait, elle, envisager d’embaucher des travailleurs handicapés pour atteindre le taux de 6 %, mais c’est en déployant des méthodes originales, dont le recours au théâtre, qu’elle est parvenue à mettre en évidence nombre de handicaps cachés parmi les agents en poste. L’innovation caractérise ces initiatives.