Des équipes de quatre salariés – deux valides, deux handicapés –, une course à étapes mêlant canoë et cyclo en tandem : c’est le principe de Free Handi’se Trophy, une manifestation lancée en 2012 et dont la troisième édition vient d’avoir lieu fin mai 2014. Objectif : faire évoluer les représentations et les pratiques vis-à-vis du handicap dans les entreprises.

Pour évaluer l’impact de cette action dans les entreprises parties prenantes, une étude exploratoire a été confiée à la sociologue Claire Le Roy-Hatala. Des responsables de la mission Handicap et quatre salariés participant au raid sportif ont été interrogés dans six entreprises : Accor, Carrefour, CGI, ERDF, Humanis, Matmut.

L’étude formule trois constats. D’abord, une action comme Free Handi’se permet de « résoudre la difficile équation » entre les valeurs de solidarité et de cohésion sociale qui motivent les politiques du handicap et les valeurs de performance et de compétition à l’œuvre dans les organisations. Deuxième aspect : le raid constitue un vrai levier pour déployer la politique de handi-cap dans l’entreprise. « Les responsables handicap sont sou­vent isolés. Pour mettre en œu­vre le raid, ils doivent mobiliser des acteurs inhabituels (logisticiens, informaticiens…), ce qui élargit leur réseau tout en valorisant les salariés », explique Claire Le Roy-Hatala. Enfin, le raid « est perçu comme innovant et ayant un fort pouvoir attractif », ce qui peut contribuer à changer les représentations sur le handicap.

Parmi les limites, révélatrices de « dysfonctionnements dans l’entreprise » : les difficultés à faire bouger les représentations à grande échelle et lutter contre « l’autostigmatisation »; le sujet n’est pas prioritaire – car pas stratégique – dans la communication de l’entreprise; l’action révèle l’importance de l’expérience et du vécu pour faire évoluer les pratiques, alors que les politiques du handicap continuent à être très centralisées et pensées autour de l’expertise.