Dave Ulrich au pilori
Une enquête de la société de conseil RH Orion Partners sur la réussite du modèle de Dave Ulrich fait du bruit dans la communauté RH. Réalisée auprès de 40 DRH de grandes entreprises pour marquer le 18e anniversaire de la publication, en 1996, de Human Resource Champions, ouvrage fameux du professeur américain, elle souligne les limites du modèle d’organisation de la fonction RH qu’il propose et qui a été largement adopté. En particulier, il passe à côté de la question des talents, selon les DRH interrogés. 95 % d’entre eux considèrent leurs process RH comme bons ou corrects. Ils ne sont que 17 % concernant la gestion des talents. Dave Ulrich a répondu le 20 mai dans HRmagazine qu’il ne serait pas pertinent « d’attendre de téléphones […nbsp;] des années 1990 qu’ils présentent des fonctionnalités demandées en 2010 ». Et de préciser qu’il a depuis largement complété sa théorie sur la valeur RH pour le business, avec cinq ouvrages et des dizaines d’articles. Pour les consultants d’Orion, beaucoup entreprises se sont contentées d’appliquer le modèle comme un standard sans l’adapter à leur activité. Pour mémoire, Dave Ulrich proposait quatre rôles pour le professionnel RH : partenaire stratégique (le fameux business partner), agent de changement, expert administratif et champion des salariés.
Le seul pays où il fait bon être un travailleur
La dernière livraison, le 19 mai, du Global Rights Index de la Confédération internationale des syndicats distingue le Danemark comme le seul pays, sur les 139 étudiés, qui respecte l’ensemble des 97 items liés au respect des droits humains. Les pays sont classés en cinq catégories en fonction du niveau de respect de ces droits.
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