Effet de mode ou réel levier d’efficacité ? Mises en lumière par le développement des outils collaboratifs dans les entreprises, les communautés de pratiques suscitent de nombreuses interrogations quant aux objectifs poursuivis, aux modalités d’animation et de gouvernance ou encore quant à leur impact sur le mode de fonctionnement des organisations. Or, jusqu’ici, la fonction RH n’a guère été partie prenante de ce type de projet.

Afin de mieux cerner le sujet, Obifive HR Valley vient d’éditer un livre blanc*, présenté le 10 avril. Le fruit des retours d’expérience du cabinet de conseil en RH et d’une enquête qualitative menée auprès de représentants RH et d’opérationnels en charge de l’animation de communautés dans plusieurs grandes entreprises (Axa, Crédit agricole Consumer Finance, CGG, Danone, Kering, LVMH, Leroy Merlin, Pernod Ricard, Sanofi, Solvay, Thales).

L’ouvrage propose une analyse autour des angles organisationnel, culturel et managérial. Et s’intéresse à la valeur ajoutée des ressources humaines en matière d’accompagnement du changement, d’évolution du modèle managérial, de diagnostic et de conseil sur les modalités collaboratives. Sans oublier la nécessaire adaptation des systèmes de reconnaissance et de gestion des talents.