Avec 55 % des effectifs de moins de 34 ans dans les métiers du digital, Havas Media, agence spécialisée dans le conseil et l’achat d’espace, est confrontée à un fort taux de turnover (21 %). « Un certain nombre de collaborateurs nous quittent au bout de trois ans, après avoir appris beaucoup de techniques chez nous, pour des petites agences où ils ont l’impression de progresser plus rapidement », constate Christine Fourcade, responsable de formation.

Pour fidéliser ses forces vives, l’entreprise a mis en place un programme baptisé Purple. Pendant dix-huit mois, vingt collaborateurs de moins de 35 ans, identifiés par leurs managers à partir de leurs résultats et de leur potentiel, suivent un parcours d’évolution qui doit leur permettre d’acquérir une posture de leadership.

Tous les métiers sont représentés – acheteur, commercial, juriste, financier, créatif… –, avec une exacte parité entre hommes et femmes. « Nous leur donnons la possibilité de devenir d’excellents professionnels, avec en plus, les dimensions financières et de pilotage de projet qui sont requises dans l’entreprise d’aujourd’hui », indique Christine Fourcade.

La première promotion a démarré en septembre 2012. Après deux jours d’assessment center où ils ont été évalués sur différents critères, les jeunes collaborateurs ont établi, avec l’aide de coachs du cabinet Hudson, un plan de développement personnel écrit, présenté ensuite à leur manager et au RRH. Depuis, ils suivent, à raison de trois fois trois jours par trimestre, une formation élaborée avec l’université Dauphine, où ils abordent les grandes fonctions de l’entreprise. Le service RH veille constamment à faire le lien entre le programme académique et la réalité de l’entreprise. Par exemple, la journée à l’université, consacrée à la finance, est complétée en interne par un mini-séminaire du directeur financier qui explique comment a été menée telle fusion-acquisition. L’ensemble du comité exécutif est d’ailleurs très investi dans l’aventure : chaque membre est parrain d’un ou de plusieurs participants du programme Purple. « L’appui du comex est essentiel. C’est une façon de reconnaître qu’une entreprise est avant tout faite avec les hommes et les femmes », estime la responsable de formation.Les résultats de la première promotion sont attendus en juillet 2014.

Une deuxième promotion va démarrer dans quelques semaines et il est prévu d’en lancer une troisième en mars 2015. Le programme est certifiant et Havas Media envisage de constituer un dossier auprès de la CPNE pour le faire reconnaître comme CQP (certificat de qualification professionnelle) en 2016.

D’ores et déjà, le programme a eu un effet d’accélérateur de carrière puisque plusieurs participants ont connu une mobilité vers de nouveaux métiers ou une promotion. L’un d’eux s’est même appuyé sur le carnet d’adresses de son parrain du comex pour rejoindre l’agence Havas de Hong Kong. « Au-delà des possibilités d’évolution qu’il offre, le programme constitue un élément de reconnaissance important. C’est à travers cela qu’il sera possible de fidéliser davantage », espère Christine Fourcade.

Ce parcours a aussi une incidence sur les techniques RH. En suivant de près l’évolution des “purpeliens”, la DRH constate qu’ils mettent en œuvre certaines compétences telles que la capacité d’apprentissage rapide ou l’ouverture d’esprit, pas forcément repérées dans le quotidien de l’entreprise. Un travail sur ces “compétences transverses” vient donc d’être entamé, afin de mieux les valoriser.

• Activité : achat d’espace.

• Effectif : 900 salariés.

• Chiffre d’affaires : 2,1 milliards d’euros en 2013.