Meryem Le Saget, Dunod, 320 pages, 27 euros.

Au moment où l’entreprise aurait le plus besoin de transversalité et de collaboration, nous nous accrochons aux objectifs quantitatifs individuels ou service par service, de telle sorte qu’en place d’une vision d’ensemble, nous perpétuons un taylorisme organisationnel hérité de l’ère industrielle, qui ne correspond pas à la logique collaborative de l’économie moderne. L’auteure, conseil d’entreprise et chroniqueuse régulière dans Entreprise & Carrières, explique comment le manager du 21e siècle peut et doit sortir de l’impasse de la planification rationnelle pour animer ses équipes autour de projets qui fassent sens pour les individus. Le manager d’aujourd’hui doit savoir valoriser l’écoute, la flexibilité, l’agilité, la communication, bref, l’intuition.