Ils ont leur lot d’injonctions paradoxales, leurs impuissances, leurs doutes et même leur livre noir. Ils souffrent d’une réputation qu’ils ne méritent pas toujours. Mais peut-on encore dire que les DRH n’occupent pas une fonction stratégique dans les entreprises ?

À cet égard, un benchmark aussi simple et incontestable que celui du salaire aura de quoi rassurer cette profession autrefois inquiète de son absence, puis de ses prérogatives au sein des comités exécutifs ou de direction. L’étude de rémunérations réalisée en exclusivité par Towers Watson pour Entreprise & Carrières indique en effet qu’à cette aune, le patron des ressources humaines d’une entreprise ou d’un établissement de 500 à 1 500 personnes fait à peu près jeu égal avec celui des finances, dont la position stratégique n’est pas à démontrer.

Ce n’est pas une divine surprise : les années précédentes, les enquêtes de rémunération RH que nous avons publiées - même si la méthodologie et des éléments de rémunération retenus, un peu différents, n’autorisent pas une comparaison directe - permettaient d’identifier cette tendance à la valorisation croissante du poste de DRH.

Obligation de conformité à un droit du travail normé et fortement évolutif, dialogue social permanent et caractéristique d’un modèle français, mais aussi gestion de crise, RPS, PSE… : l’ex-directeur du personnel est bien devenu, y compris pour les directions générales, un précieux expert du social.